Matt Clifford skrev regelsættet og skiftede derefter til et firma, der kunne drage fordel af det

Matt Clifford brugte det seneste år på at skrive det dokument, der nu afgør, hvor Storbritanniens AI-datacentre bliver bygget, og hvilke af dem der modtager offentlige midler. Hans AI Opportunities Action Plan indeholdt 50 anbefalinger, og den britiske regering vedtog hver eneste én. Den vedtagelse skabte AI Growth Zones-programmet, mekanismen der vælger placeringer og uddeler tilskud til AI-infrastruktur i hele landet.

Den 2. september 2026 rapporterede The Register og Data Center Dynamics, at Clifford skifter til Anthropic som Managing Director of International Affairs og leder firmaets myndighedsrelationer for ethvert marked uden for Nordamerika. Han forlader ikke sin britiske regeringspost for at gøre det. Han agter at fortsætte som formand for ARIA, Storbritanniens DARPA-lignende myndighed, der investerer skatteydernes penge i AI-relateret forskning.

Posten han beholder, sidder direkte over den politik, han skrev

ARIA's formandskab står ikke adskilt fra Growth Zones-rammen, Clifford udformede. Begge trækker på samme pulje af britisk AI-politik og offentlige midler, og Anthropic er et firma, der kan konkurrere om netop den opmærksomhed, de placeringer og den finansiering, rammen styrer. Dame Chi Onwurah, der leder Underhusets udvalg for videnskab, innovation og teknologi, sagde, at ordningen 'skaber en klar interessekonflikt.' Hun beder Storbritanniens AI-minister, Kanishka Narayan, om at gribe ind. Der forelå ikke noget regeringssvar på tidspunktet for rapporteringen.

Anthropics svar er inhabilitet: Clifford vil trække sig fra enhver ARIA-sag, der direkte berører Anthropic. Det dækker de tilfælde, alle allerede kan se komme. Det dækker ikke selve Growth Zones-politikken, som Clifford skrev, før han havde en Anthropic-løn at beskytte.

Et løfte om inhabilitet kan ikke ophæve en allerede vedtaget politik

Den britiske regering byggede et helt industrielt placeringsprogram på Cliffords ramme, før denne konflikt blev offentlig. Rigtige placeringer er blevet valgt. Rigtige tilskud er blevet lovet. Rigtige forpligtelser hviler nu på kontrakter og lokale aftaler, der ikke er lette at rulle tilbage. Dette er ikke en historie om en regel, der brydes i dag. Det er en historie om, at øjeblikket til at fange problemet allerede er passeret.

En inhabilitet, der starter nu, beskytter de ARIA-beslutninger, der stadig venter forude. Den ændrer intet ved Growth Zones-rammen, der allerede er bagt ind i regeringens politik, fordi den ramme var færdig, vedtaget og finansieret, før nogen overhovedet erklærede sig inhabil.

Undersøg incitamentet, før anbefalingen bliver politik

Enhver ejer, der har fået 'uafhængig' rådgivning om, hvor der skal bygges, hvem der skal samarbejdes med, eller hvilken leverandør der skal stoles på, løber den samme risiko i mindre skala. Spørg, hvem der vinder ved anbefalingen, så snart den bliver virksomhedens politik, og om det svar kan ændre sig om seks måneder. Havde du fanget dette, før placeringerne allerede var valgt? De fleste ejere stiller kun spørgsmålet, efter at anbefalingen er hærdet til en underskrevet kontrakt, en lejet grund eller et leverandørforhold, der er dyrt at forlade.

Stil spørgsmålet, mens rådgivningen stadig er et udkast, før den bliver den plan, alt allerede er bygget omkring. Skriv det ned: hvor forventer denne rådgiver at arbejde næste gang, og drager den arbejdsgiver fordel af den ramme, der anbefales lige nu.

Servola Journal

Vi gør dette for alle, der prøver at følge med i, hvad teknologi gør ved vores liv. De mennesker, der bygger det, og de mennesker, det sker for. Servola Journal findes, så det vi lærer, tilhører dem alle.

Ingen betaler os for dette. Ingen reklamer, ingen betalingsmur, gratis for alle. Vi tror simpelthen, at det at forstå, hvad der sker for os alle, ikke bør afhænge af, hvem der har råd til at betale for det.

Hvis det gav dig noget i dag, så sig til os, at vi skal blive ved. Følg os, giv et like, eller skriv en positiv kommentar. Vi læser hver eneste en, og de er det, der holder os i gang.