UBS note désormais le salaire selon la maîtrise de l'IA

Un entretien d'embauche teste désormais ce que vous avez fait avec l'outil, pas si vous le possédez

UBS a confirmé début septembre 2026 que la façon dont un salarié utilise réellement l'IA alimente désormais directement les décisions d'embauche, la notation de performance, les évaluations de promotion et la rémunération. Pour la promotion 2027 de diplômés et stagiaires de sa division mondiale banque et marchés, les candidats font face à une nouvelle exigence en entretien : démontrer, concrètement, comment ils ont utilisé l'IA pour améliorer un résultat de travail réel ou gagner en efficacité, et non simplement se sentir à l'aise pour ouvrir un chatbot. UBS indique que cette exigence s'étendra à d'autres postes nouvellement publiés dans tout le groupe.

Le programme diplômés d'UBS décrit lui-même le dispositif conçu pour soutenir cette démarche : un 'AI Fluency Pathway' interne qui guide les nouvelles recrues à travers des cas d'usage réels, une application responsable et, selon les mots de la banque, un 'jugement sûr' quant au moment où l'on peut faire confiance à un résultat généré par l'IA, ou non. UBS formule la politique avec prudence, affirmant que 'la maîtrise de l'IA complète, plutôt qu'elle ne remplace, les compétences académiques, analytiques et relationnelles', et qu'un diplôme équivalent à la mention 2:1 ainsi que les évaluations déjà existantes de la banque continuent de s'appliquer en plus de cela.

Le même critère détermine désormais aussi qui est promu et combien il touche

Cette politique ne se limite pas aux nouvelles recrues. UBS a fait de la maîtrise de l'IA une composante permanente des évaluations de performance individuelles pour le personnel déjà en poste, avec, selon la banque, un poids égal à celui des objectifs financiers et des compétences relationnelles avec les clients. La notation de performance alimentant les décisions de rémunération, la maîtrise de l'IA est devenue un élément variable dans le calcul du salaire à travers toute l'institution. Les salariés visant un poste de direction ou une tranche salariale supérieure doivent démontrer à la fois les qualifications formelles déjà exigées par UBS et un historique avéré d'utilisation active de systèmes d'IA dans leur travail, et non une simple familiarité passive avec ceux-ci.

UBS n'est pas la seule à tester spécifiquement ce critère. Le programme diplômés de banque d'entreprise et d'investissement de Santander en Espagne recherche désormais explicitement ce qu'il appelle des 'utilisateurs avancés de l'IA'. Toutes les banques ne suivent pas la même voie : un dirigeant de JPMorgan, Conor Hillery, a publiquement mis en garde contre le fait que le secteur doit veiller à ce que ce virage ne fasse pas perdre aux salariés des 'connaissances fondamentales et des principes de base' que les outils d'IA masquent aujourd'hui. Pour le secteur bancaire français, où plusieurs grandes maisons recrutent sur le même vivier de jeunes diplômés qu'UBS, ce débat entre compétences de base et usage des outils résonne tout particulièrement.

Chaque grande banque a le même problème d'apprentissage. UBS a choisi une réponse différente

Cette décision compte en raison d'une tension structurelle que tout le secteur vit déjà. Goldman Sachs, JPMorgan et Citi ont réduit leurs promotions d'analystes juniors jusqu'à deux tiers, à mesure que les outils d'IA absorbent la modélisation financière, les synthèses de recherche et les premiers brouillons de documents clients qui constituaient autrefois le travail d'entrée de gamme. Le président de Goldman Sachs, John Waldron, a décrit les opérations bancaires traditionnelles comme une 'chaîne de montage humaine' prête pour l'automatisation ; le directeur général de JPMorgan, Jamie Dimon, a déclaré sans détour que l'IA 'supprimera des emplois'.

QuantumBlack, la filiale de McKinsey, estime qu'environ 62 pour cent du talent en IA des banques provient précisément de ces cohortes d'analystes juniors aujourd'hui réduites. Comme l'a formulé l'un de ses associés seniors, Debasish Patnaik : 'La banque est un métier d'apprentissage. Les analystes juniors d'aujourd'hui deviennent les directeurs généraux de demain. Le jugement senior ne peut pas être fabriqué latéralement.' Réduire le vivier junior ne supprime pas ce besoin, cela ne fait que rétrécir le canal censé le combler dans dix ans. La décision d'UBS se lit comme une réponse directe à cette même pression : plutôt que de réduire la classe junior que l'IA remplace, la banque a relevé la barre de ce que cette classe doit prouver, et a lié le salaire au fait de continuer à le prouver.

La leçon à retenir : une compétence supposée n'est pas une politique, une compétence testée l'est

La plupart des entreprises disent aujourd'hui à leurs salariés, de manière informelle, d'utiliser davantage l'IA. Presque aucune ne teste réellement cela, ne le rattache à une tranche salariale, ni ne définit par écrit ce à quoi ressemble un 'bon usage' par opposition au simple fait de copier la première réponse d'un chatbot dans un document client. La politique d'UBS se distingue moins par son adhésion à l'IA, que revendique désormais tout grand employeur, que par le fait de rendre cette affirmation vérifiable : un candidat ou un salarié peut soit citer un exemple précis d'utilisation de l'IA ayant changé un résultat réel, soit ne pas le pouvoir, et la banque pose désormais la question directement plutôt que de présumer la réponse.

Pour tout dirigeant qui définit une politique d'IA au sein de sa propre organisation, la leçon transposable n'est pas 'exiger la maîtrise de l'IA'. Elle est plus précise : définir ce que cette maîtrise doit réellement produire avant de la récompenser, comme UBS l'a définie comme l'amélioration d'un résultat commercial concret plutôt que le simple accès à l'outil, sous peine que la politique ne soit qu'un slogan mieux packagé que celui qu'il remplace.

Servola Journal

Nous faisons cela pour tous ceux qui essaient de suivre ce que la technologie fait à nos vies. Les personnes qui la construisent, et les personnes à qui cela arrive. Le Servola Journal existe pour que ce que nous apprenons appartienne à tous.

Personne ne nous paie pour cela. Pas de publicité, pas de mur payant, gratuit pour tous. Nous croyons simplement que comprendre ce qui nous arrive à tous ne devrait pas dépendre de qui peut se permettre de payer pour cela.

Si cela vous a apporté quelque chose aujourd'hui, dites-le-nous pour que nous continuions. Suivez-nous, laissez un like, ou écrivez un commentaire positif. Nous les lisons tous, et ce sont eux qui nous font continuer.

À lire ensuite: Hadrian lève 1,37 milliard pour automatiser ses usines  |  Intel lève 15 milliards, une première depuis 1971