O Agent Pay for Machines da Mastercard permite que agentes de IA autónomos transacionem diretamente entre si. Quando nenhum humano aprova cada pagamento, o seu único controlo é um mandato de despesa que pode verificar.
Um em cada cinco intervenientes em negócios abandonou uma aquisição por causa da IA. Como a exposição à IA decide agora se um negócio se concretiza e a que preço, para proprietários e compradores.
A UE escolheu o consórcio EUROPA, liderado pela Domyn, para construir um modelo europeu soberano e aberto com mais de 400 mil milhões de parâmetros. Porque é que uma terceira opção de IA muda as contas da dependência.
A adoção de IA na Alemanha chegou aos 54,5% em 2026, mas o Mittelstand fica nos 47,2% contra 67,2% das grandes empresas. Como o EU AI Act passa a vincular a partir de agosto, essa diferença já não é apenas competitiva. É um risco de governação, e é assim que se fecha.
Segundo relatos, o ChatGPT caiu abaixo dos 50 por cento de quota de mercado pela primeira vez, enquanto o Gemini e o Claude subiam. O mercado de assistentes de IA fragmenta-se, e prender-se a um só modelo é agora um risco. Porque vence uma estratégia multimodelo.
Segundo relatos, a receita recorrente da Anthropic saltou de cerca de 9 mil milhões para 30 mil milhões de dólares, com mais de 1.000 empresas a gastar, cada uma, mais de um milhão por ano. O gasto em IA é agora estrutural, e isso muda a forma como deve adotar.
Relatórios colocam a Anthropic à frente da OpenAI em valor de mercado privado pela primeira vez. O que a mudança diz sobre como os investidores avaliam agora a liderança em IA.
A Apple paga à Google cerca de USD 1 billion por ano para pôr a Siri a funcionar num modelo Gemini de 1.2 trillion de parâmetros. O que a decisão entre comprar e construir significa para todas as empresas mais pequenas.
A OpenAI lançou um braço de consultoria, a DeployCo, segundo relatos avaliada em 10 mil milhões. Quando a sua plataforma se torna o seu concorrente, o que faz um proprietário? Uma visão da Servola.
A Nvidia financia os laboratórios que compram os seus chips. Por que o financiamento circular por trás do boom da IA é um risco de balanço que proprietários e family offices deveriam precificar agora.
Segundo relatos, as grandes tecnológicas cortaram cerca de 142.000 postos de trabalho em 2026 enquanto comprometiam cerca de 700 mil milhões de dólares em infraestrutura de IA. O que a transição de demissões para investimento sinaliza aos líderes.
A IA elimina o trabalho júnior que forma os futuros especialistas. O verdadeiro risco não é a folha salarial deste ano, é um banco de seniores vazio dentro de uma década.
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Uma nota ponderada sobre infraestruturas, governação e medição, quase todas as manhãs. Sem teoria.