Qué recortó Sony en Bungie, y cómo
Sony Interactive Entertainment recorta 292 empleos en Bungie, el estudio de Bellevue, en el estado de Washington, detrás de Destiny 2 y del inédito Marathon. Un aviso WARN ante el Employment Security Department del estado de Washington muestra que se notificó al personal el 25 de junio de 2026, con último día el 9 de julio de 2026, según la información de GeekWire sobre el aviso. El director del Studio Business Group, Hermen Hulst, justificó el recorte en un correo interno como resultado de meses de revisión de la dirección de Bungie y su papel en la cartera de Sony.
Las cifras son duras. La plantilla de Bungie rozó los 1.300 hace unos años; estos recortes podrían dejarla en torno a 500 o menos, cerca de un tercio de su tamaño cuando Sony compró el estudio por 3.600 millones de dólares, unos 3.400 millones de euros, en 2022. Los informes citan una amortización de unos 765 millones de dólares ligada a Bungie y Marathon. Hay además una cuestión de calendario, como plantea el análisis de Forbes: el último día, el 9 de julio, cae seis días antes del cuarto aniversario de la adquisición, el 15 de julio.
El modelo de servicio en vivo llega a su límite
Si nos alejamos de un solo estudio, aparece un patrón. Los ingresos globales por contenido de juegos marcaron un récord cercano a 195.600 millones de dólares en 2025, y sin embargo la inversión privada cayó cerca del 55 por ciento ese mismo año. La industria gana más dinero mientras emplea a menos de las personas que de verdad construyen los juegos, y esa paradoja es la noticia real.
El repliegue se concentra en los juegos de servicio en vivo: títulos en línea únicos y perpetuos como Destiny 2, diseñados para jugarse y monetizarse durante años. Cuando ese único título se estanca, no hay un segundo motor que sostenga al estudio. No es la historia de un equipo que falla en la ejecución, sino la de un modelo de negocio que alcanza el borde de lo que un solo juego perpetuo puede sostener con seguridad.
Qué deben aprender los dueños de estudios europeos
Para los dueños de estudios europeos y sus inversores, la lección es estructural, no sentimental. Los estudios del Reino Unido y de Francia cargan la misma concentración de servicio en vivo, y una empresa que apuesta su futuro a un único juego en línea perpetuo sostiene un riesgo de punto único de fallo que su balance nunca muestra. Un récord de ingresos en el sector no suaviza esa exposición para el dueño individual.
La cobertura es una cartera diversificada, no una apuesta mayor por el servicio en vivo. Eso significa un abanico de títulos entre formatos y modelos de ingresos, escalonados para que ninguna fecha de lanzamiento decida el año, y una estructura de costes capaz de flexionar antes de que una amortización imponga la decisión. Quien lo planifica ahora mantiene la elección en sus propias manos y no en la revisión trimestral de una matriz.
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