Ein Whiteboard, eine Datenbank, und jetzt derselbe Eigentümer
Am 10. September einigte sich Bending Spoons darauf, Miro für 1,355 Milliarden Dollar Unternehmenswert zu kaufen, die zweite Übernahme innerhalb von fünf Wochen nach Airtable. Ein Team, das seine Roadmap in Miro plant und die Arbeit in Airtable verfolgt, wird nach Abschluss des Deals für beide Werkzeuge demselben Mutterkonzern unterstehen, ohne diese Konstellation gewählt oder auch nur danach gefragt worden zu sein.
Miro bringt rund 4 Millionen zahlende Nutzer und etwa 600 Millionen Dollar wiederkehrenden Jahresumsatz mit, fast 90 Prozent davon von Geschäfts- und Enterprise-Kunden, laut Bending Spoons' eigener Mitteilung. Bestimmte Miro-Aktionäre stecken 295 Millionen Dollar ihres Erlöses in neue Bending-Spoons-Anteile, statt vollständig auszusteigen, ein Detail, das die Unternehmen selbst offengelegt haben und das zeigt, dass die Verkäufer weiterhin an das kombinierte Geschäft glauben. Der Deal ist eine reine Barzahlung auf Unternehmensebene und soll im vierten Quartal 2026 abgeschlossen werden, vorbehaltlich behördlicher Genehmigung.
Die vollständige Liste, denn sie ist länger als gedacht
Miro ist kein Einzelkauf. Es reiht sich in ein Portfolio ein, das bereits Airtable, Evernote, WeTransfer, Vimeo, Eventbrite, Meetup, Komoot, StreamYard, Brightcove, AOL und den Haustier-Tracker Tractive umfasst, aufgebaut seit dem Nasdaq-Börsengang des Mailänder Unternehmens im Juli 2026, der 1,68 Milliarden Dollar genau für solche Käufe einbrachte.
| Produkt | Was es ist | Kaufpreis | Jahr |
|---|---|---|---|
| Evernote | Notizen und Aufgaben | Nicht offengelegt | 2022 |
| WeTransfer | Dateiübertragung | Nicht offengelegt | 2024 |
| Vimeo | Video-Hosting | 1,38 Milliarden Dollar | 2025 |
| Airtable | No-Code-Datenbank | 1,285 Milliarden Dollar (Unternehmenswert), in 31 Tagen abgeschlossen | 2026 |
| Miro | Visuelles Whiteboard | 1,355 Milliarden Dollar (Unternehmenswert), Abschluss für Q4 avisiert | 2026 |
Keines dieser Produkte stand vor dem Zusammenschluss im Wettbewerb zueinander. Ein Team, das seine Softwareanbieter bewusst gestreut hat, Airtable statt einer rivalisierenden Datenbank und Miro statt eines rivalisierenden Whiteboards aus unabhängigen Gründen gewählt hat, sieht nun beide Entscheidungen bei derselben Bilanz landen.
Das Vorgehen hat einen Namen, und der Chef spricht offen darüber
Bending Spoons verheimlicht nicht, was als Nächstes passiert: CEO Luca Ferrari hat den Ansatz direkt beschrieben. "Unsere These ist, diese Unternehmen sehr tief in unsere Plattform zu integrieren und sie fast von Grund auf neu aufzubauen: die Technologie, das Produkt, die Monetarisierung und große Teile des Teams", sagte er über die Strategie, die das Unternehmen eine tiefe Transformation nennt.
In der Praxis bedeutete das eine Neuordnung der Teams, eine Überholung der zugrunde liegenden Technologie, ein neues Interface-Design und veränderte Monetarisierung, angewandt nacheinander auf Evernote, WeTransfer und Vimeo, bevor Airtable und nun Miro folgten. Das ist kein verstecktes, in einer Fußnote versteckten Risiko, sondern der erklärte Grund, warum die Übernahmen überhaupt stattfinden.
31 Tage gegen ein ganzes Quartal
Bending Spoons kündigte den Airtable-Deal am 4. August an und schloss ihn am 4. September ab, ein behördlicher Abschluss in 31 Tagen. Die Miro-Vereinbarung, unterzeichnet am 10. September, wird nur für das vierte Quartal 2026 avisiert, was bedeutet, dass Miros rund 4 Millionen Nutzer bis zu drei Monate länger als Airtable-Kunden warten könnten, bis der Deal endgültig ist und die tatsächlichen Pläne im Produkt sichtbar werden.
Keines der Unternehmen hat erklärt, warum sich die Zeitpläne unterscheiden, und dieser Unterschied lässt sich aus dem bisher Veröffentlichten nicht erklären; er könnte schlicht unterschiedliche Zuständigkeiten der Behörden oder eine andere Deal-Struktur widerspiegeln, ohne etwas über die Erfolgsaussichten des Deals auszusagen. Sicher ist nur, dass Miro-Kunden eine längere Phase der Ungewissheit vor sich haben als Airtable-Kunden gerade hinter sich gebracht haben.
Was das bedeutet, wenn Sie eines dieser Werkzeuge nutzen
Das praktische Risiko liegt nicht in einer einzelnen Übernahme, sondern in der Korrelation. Ein Unternehmen, das Projektverfolgung über Airtable, Brainstorming über Miro, Notizen über Evernote und große Dateiübertragungen über WeTransfer abwickelt, hatte bis dieses Jahr vier getrennte Anbieter, die jeweils unabhängig voneinander ausfallen, die Preise ändern oder die Richtung wechseln konnten. Unter einem Eigentümer, der bei jedem dasselbe Transformationsschema anwendet, wird eine Preisänderung, ein gestrichenes Feature oder eine Kontomigration bei einem Produkt zu einem vernünftigen Indikator dafür, was den anderen in ähnlichem Zeitrahmen bevorsteht.
Der konkrete Schritt: die Vertragsverlängerungstermine mit dem Fenster für den Abschluss im vierten Quartal 2026 abgleichen, wichtige Boards und Bases exportieren, solange die Bedingungen unverändert sind, und einen Werkzeugstapel mit mehreren Anbietern, die zufällig denselben Eigentümer teilen, als ein einziges Risiko behandeln statt als vier unabhängige.
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