Estúdio de Amesterdão tem até dezembro para se provar

O estúdio do Horizon em Amesterdão recebe um prazo

A Guerrilla Games, o estúdio da PlayStation sediado em Amesterdão responsável pela série Horizon, tem até dezembro de 2026 para provar que uma versão reformulada do seu jogo em desenvolvimento, o Horizon Hunters Gathering, vale a pena continuar. A equipa foi informada a 19 de agosto de 2026 de que o estúdio está a retirar os elementos live-service originalmente previstos para o jogo e a reconstruí-lo como um título cooperativo mais pequeno e tradicional, construído em torno de um modo história. A decisão surgiu depois de testes internos que se revelaram fracos, segundo uma reportagem da Bloomberg corroborada pela Game Developer, Push Square, Digital Trends e GamesRadar+. Uma parte significativa da equipa, segundo se relata próxima da quase totalidade do quadro de pessoal da Guerrilla ao fim de anos no projeto, está a ser realocada para um projeto alternativo sem nome que enfrenta, por sua vez, a sua própria revisão de fim de ano.

A meta pública da Sony falhou em silêncio

A Sony tinha dito aos investidores que lançaria pelo menos 10 jogos live-service até 2026, e essa meta já foi claramente falhada. A reformulação do Horizon Hunters Gathering é o mais recente capítulo de um padrão que se tem repetido na aposta live-service da PlayStation: o jogo de tiros Concord foi encerrado apenas duas semanas após o lançamento, o The Last of Us Online foi cancelado durante o desenvolvimento, e os estúdios da PlayStation Firewalk e Neon Koi sofreram encerramentos ligados a projetos live-service, enquanto a Bluepoint viu o seu próprio âmbito reduzido. A Bungie, o estúdio do Destiny 2 que a Sony comprou em 2022 por 3,6 mil milhões de dólares, cortou mais de 292 postos de trabalho depois de suspender o trabalho live-service perante as dificuldades da franquia.

Três apostas, três desfechos diferentes

Colocadas lado a lado, as recentes apostas live-service da PlayStation mostram três pontos de falha distintos, e o momento em que um projeto é travado importa tanto quanto saber se sobrevive.

O caso da Guerrilla situa-se a meio desse espectro: travado antes do lançamento público, ao contrário do Concord, mas com um prazo mais firme do que a deriva sem data que precedeu os cortes posteriores da Bungie.

A verdadeira lição é o prazo, não o fracasso

A verdadeira história aqui não é que uma aposta live-service tenha falhado, é a disciplina com que está a ser desmontada. O fracasso do Concord só se tornou visível para a Sony depois de o jogo ter sido lançado, ter perdido dinheiro publicamente e ter tido de ser retirado em duas semanas, uma forma muito mais cara e prejudicial para a reputação de aprender a mesma lição. A reformulação da Guerrilla, pelo contrário, foi desencadeada por testes internos antes de qualquer lançamento público, e a direção fixou uma prova firme e datada: provar a versão cooperativa mais pequena até dezembro de 2026, ou o projeto termina. Trata-se de uma decisão limitada, não indefinida, e permite à Sony realocar quase toda a equipa de um estúdio para outro trabalho enquanto o relógio corre, em vez de deixar todos parados à espera.

O que qualquer empresário deveria copiar

Para qualquer dono de empresa a gerir uma aposta plurianual dentro do seu próprio negócio, a lição da Guerrilla não é evitar projetos ambiciosos, é fixar a data de prova antes do lançamento público, não depois. Um prazo ligado a um protótipo a funcionar, avaliado por pessoas que não o construíram, deteta uma aposta fraca enquanto ainda é barato redirecionar a equipa. Esperar que seja o mercado a proferir esse veredito, como aconteceu com o Concord, significa pagar a lição em dinheiro, manchetes e moral em vez de num simples lembrete de calendário.

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