Liczba, która wzrosła, jest tą, której należy nie ufać

Jack Kennedy, główny ekonomista Indeed, opublikował 3 sierpnia półroczny raport firmy o brytyjskim rynku pracy i opisał dane bez ogródek: rynek pracy coraz wyraźniej dzieli się na dwie prędkości. Ogłoszenia dla programistów wzrosły o 14 procent. Przetwórstwo przemysłowe spadło o 58 procent wobec poziomu z czerwca 2022 roku i o 18 procent w ciągu ostatniego roku. Księgowość i marketing zanotowały dwucyfrowe spadki. Przeczytane pobieżnie, te 14 procent wygląda na ożywienie w branży technologicznej.

To nie jest ożywienie. Własna interpretacja Kennedy'ego brzmi tak, że popyt koncentruje się wokół doświadczonych pracowników i ról bezpośrednio związanych z AI, zamiast rozkładać się równomiernie w zawodzie. Wzrost o 14 procent złożony w większości ze stanowisk seniorskich i bliskich AI mówi przede wszystkim, o którą połowę waszej struktury licytuje rynek, a odpowiedzią jest połowa droga.

Pula pod tym podziałem robi się mniejsza

ONS naliczył 712 000 wakatów od kwietnia do czerwca 2026 roku, poniżej poziomu sprzed pandemii, o 7 000 mniej niż w poprzednim kwartale i w spadku w 10 z 18 śledzonych branż. Na każdy wakat przypadało 2,5 osoby bezrobotnej, a ten stosunek nie drgnął od jesieni 2025 roku. To dane ankietowe krajowego urzędu statystycznego, całkowicie niezależne od indeksu ogłoszeń portalu pracy, i opisują ten sam rynek z przeciwnej strony.

To właśnie ta niezależność czyni wniosek mocnym. Gdyby wzorzec pokazywał wyłącznie Indeed, mogłaby to być osobliwość tego, kto gdzie ogłasza. Skoro ONS pokazuje kurczącą się sumę, a Indeed pokazuje, dokąd przesunął się pozostały popyt, obraz jest redystrybucją wewnątrz kurczącego się rynku. Konkurencja o profil, którego teraz chcą wszyscy, rośnie zatem szybciej, niż sugeruje ogólna liczba wakatów.

Stanowisko wejściowe to linia dostaw, a nie pozycja kosztowa

Rozumowanie, które usuwa stanowiska dla absolwentów, zwykle broni się w oderwaniu. Narzędzia AI pokrywają rosnącą część pracy, którą kiedyś wykonywał pracownik pierwszego roku, taka osoba potrzebuje nadzoru kogoś doświadczonego, a oszczędność jest natychmiastowa i łatwa do pokazania. Bezrobocie młodych w Wielkiej Brytanii jest najwyższe od ponad dekady, co mówi, ile organizacji zrobiło ten rachunek i doszło do tej samej odpowiedzi.

Tym, czego w rachunku nie ma, jest pytanie, skąd weźmie się doświadczony inżynier znający AI w 2031 roku. Nie istnieje zewnętrzna podaż ludzi z pięcioletnim doświadczeniem, którzy nie mieli wcześniej jednego roku. Cięcie naboru nie usuwa kosztu tej osoby. Zamienia koszt szkolenia, który kontrolujecie, w cenę rynkową, której nie kontrolujecie, płaconą w jedynym segmencie, gdzie wszyscy konkurenci licytują naraz.

Zdecydujcie, którą z dwóch dróg naprawdę wybieracie

To decyzja, a nie trend do obserwowania, i warto podjąć ją wprost, a nie przez nawarstwienie. Organizacja, która przycina nabór absolwentów przez trzy kolejne rundy budżetowe, zobowiązała się do stałego rekrutowania seniorów na otwartym rynku, nigdy nie poddając tego zobowiązania pod głosowanie. Wskaźnik bazowy do sprawdzenia jest wasz własny: jaki odsetek waszych obecnych starszych inżynierów zatrudniliście sami jako juniorów?

Jeśli ten odsetek jest wysoki, wasze własne szkolenie jest aktywem wytwarzającym najrzadszy surowiec, a cięcie go to decyzja o 2031 roku przebrana za decyzję o tym kwartale. Jeśli jest niski, kupujecie doświadczenie na rynku już teraz, a te dane mówią, że cena zacznie się poruszać przeciwko wam. Obie odpowiedzi są wykonalne. Drogie jest niewiedzieć, która dotyczy was, i to właśnie zdarza się najczęściej.

Czytaj dalej: 800 000 rezerwacji nie kupiło premiery  |  Bonn oczyszcza SAP, Bruksela zmienia umowę