Il numero che è salito è quello di cui diffidare

Jack Kennedy, capo economista di Indeed, ha pubblicato il 3 agosto il rapporto semestrale dell'azienda sulle assunzioni britanniche e ha descritto i dati senza giri di parole: il mercato del lavoro si sta spaccando sempre più in due velocità. Gli annunci per sviluppo software sono saliti del 14 per cento. Il manifatturiero è sceso del 58 per cento rispetto al livello di giugno 2022 e del 18 per cento nell'ultimo anno. Contabilità e marketing hanno segnato entrambi cali a doppia cifra. Letto in fretta, quel 14 per cento sembra la ripresa del settore tecnologico.

Non è una ripresa. La lettura di Kennedy è che la domanda si concentra su lavoratori esperti e su ruoli direttamente legati all'IA invece di distribuirsi in modo uniforme nella professione. Un aumento del 14 per cento composto in gran parte da posizioni senior e vicine all'IA dice soprattutto per quale metà del vostro organigramma il mercato sta facendo offerte, e la risposta è la metà cara.

Il bacino sotto la spaccatura si sta restringendo

L'Ufficio nazionale di statistica ha contato 712.000 posti vacanti tra aprile e giugno 2026, sotto i livelli pre-pandemia, 7.000 in meno del trimestre precedente e in calo in 10 dei 18 settori monitorati. C'erano 2,5 disoccupati per ogni posto vacante, un rapporto fermo dall'autunno del 2025. Sono dati d'indagine di un ufficio statistico nazionale, del tutto indipendenti dall'indice degli annunci di un portale di lavoro, e descrivono lo stesso mercato dal lato opposto.

È proprio quell'indipendenza a rendere solida la conclusione. Se il quadro emergesse solo da Indeed potrebbe essere una peculiarità di chi pubblica dove. Con l'ONS che mostra un totale in contrazione e Indeed che mostra dove si è spostata la domanda residua, il quadro è una redistribuzione dentro un mercato che si restringe. La concorrenza per il profilo che ora vogliono tutti sale quindi più in fretta di quanto suggerisca il dato complessivo.

L'ingresso non è una voce di costo, è una filiera

Il ragionamento che elimina i posti per neolaureati regge quasi sempre se preso da solo. Gli strumenti di IA coprono una quota crescente del lavoro che prima toccava a chi era al primo anno, quella persona ha bisogno della supervisione di un collega esperto, e il risparmio è immediato e facile da mostrare. La disoccupazione giovanile britannica è ai massimi da oltre un decennio, il che dice quante organizzazioni hanno fatto quel conto arrivando alla stessa risposta.

Quello che nel conto non compare è da dove arriverà l'ingegnere senior competente in IA del 2031. Non esiste un'offerta esterna di persone con cinque anni di esperienza che non ne abbiano avuto prima uno. Tagliare gli ingressi non elimina il costo di quella persona. Trasforma un costo di formazione che controllate in un prezzo di mercato che non controllate, pagato nell'unico segmento in cui tutti i concorrenti fanno offerte insieme.

Decidete quale delle due strade state davvero scegliendo

Questa è una decisione e non una tendenza da osservare, e conviene prenderla in modo esplicito anziché per accumulo. Un'organizzazione che riduce l'ingresso di neolaureati per tre tornate di bilancio consecutive si è impegnata ad assumere sempre profili senior sul mercato aperto senza aver mai messo quell'impegno ai voti. Il tasso base da guardare è il vostro: quale quota dei vostri attuali ingegneri senior avete assunto come junior?

Se quella quota è alta, il vostro vivaio è il bene che produce la vostra materia prima più scarsa, e tagliarlo è una decisione sul 2031 travestita da decisione su questo trimestre. Se è bassa, comprate già esperienza sul mercato, e questi dati dicono che il prezzo sta per muoversi contro di voi. Entrambe le risposte sono praticabili. Costoso è non sapere quale vi riguarda, ed è il caso più frequente.

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