En fusion mellan ett bolag och sig självt

Den 9 september meddelade Cegid och Silae planer på att slå ihop sig till en enda europeisk mjukvarukoncern värderad till över 10 miljarder euro i bolagsvärde. Cegid säljer bokförings-, skatte- och affärssystem, plus den digitala banktjänsten Shine som bolaget tidigare köpte. Silae sköter löne- och HR-administration för omkring 6 000 bokförings- och lönepartner. Tillsammans säger den nya koncernen att den kommer att betjäna 2 miljoner slutkunder, samarbeta med över 15 000 redovisningsbyråer och behandla 13 miljoner lönebesked i månaden i Europa, varav Silae ensamt redan producerar 8 miljoner för nästan 1 miljon franska företag.

Det som skiljer denna fusion från de flesta affärer i denna kategori: Silver Lake har ägt Cegid sedan 2016 och kontrollerar redan Silae. Fonden köper inte en konkurrent. Den slår ihop två saker den redan äger.

Varför den detaljen ändrar granskningen

EU:s koncentrationskontroll finns för att fånga ägarförändringar som kan koncentrera marknadsmakt. När samma ägare redan kontrollerar båda bolagen före och efter en transaktion finns det ingen ägarförändring att granska, och EU:s konkurrensmyndigheter behandlar vanligtvis den sortens interna sammanslagning som liggande utanför anmälningsplikten för koncentrationer. Cegids egen kungörelse nämner exakt ett obligatoriskt steg innan affären kan slutföras under första halvåret 2027: samråd med anställdas representanter, tillsammans med ospecificerade myndighetsgodkännanden.

Ett samråd med anställda är ett arbetsrättsligt skydd för de människor som arbetar i de två bolagen. Det är ingen granskning av vad som händer med bokförings-, skatte-, löne- och bankdata för de 2 miljoner företag som snart hamnar på en gemensam plattform.

Räckvidden i siffror

De två bolagen överlappar knappt i vad de säljer, och just därför väcker en sammanslagning en annan fråga än en vanlig fusion mellan konkurrenter. Det är en fråga om koncentration efter funktion snarare än marknad: en enda inloggning, en enda leverantör, en enda incidentrapport, för både bokföringen och lönen.

MåttCegidSilae
Vad bolaget säljerBokföring, skatt, affärssystem, digital bank (Shine)Löne- och HR-administration
Partner eller redovisningsbyråer15 000+ redovisningsbyråer6 000+ partner
Lönebesked hanterade per månadDel av 13 miljoner sammanlagt8 miljoner ensamt
Företag som nås direktIngår i 2 miljoner sammanlagda slutkunderNästan 1 miljon enbart i Frankrike

Vad en befintlig kund faktiskt bör bevaka

En redovisningskonsult som använder Cegid för en klients bokföring och Silae för samma klients löner kommer, när fusionen väl slutförts, att vara beroende av ett enda bolag för bådadera. Cegids nya vd, Christian Pedersen, formulerade just detta som poängen: en integrerad plattform över bokförings-, betalnings-, löne- och HR-data. För en kund är det också definitionen av en enda felkälla, en enda förnyelseförhandling och ett enda avbrott som stoppar både bokföringen och löneutbetalningen samma eftermiddag.

Inget av detta är ovanligt vid en leverantörskonsolidering. Det ovanliga är att en affär av den här storleken, mellan två system som tillsammans redan berör en betydande del av fransk och europeisk småföretagsekonomi, klarar ägartestet för en fullständig fusionsgranskning innan den ens börjar, helt enkelt för att ett bolag redan ägde båda sidorna.

Servola Journal

Vi gör detta för alla som försöker hålla jämna steg med vad tekniken gör med våra liv. Människorna som bygger den, och människorna det händer med. Servola Journal finns så att det vi lär oss tillhör dem alla.

Ingen betalar oss för detta. Inga annonser, ingen betalvägg, gratis för alla. Vi tror helt enkelt att förståelse av vad som händer oss alla inte borde bero på vem som har råd att betala för det.

Om det gav dig något idag, säg till oss att fortsätta. Följ oss, lämna en gilla-markering, eller skriv en positiv kommentar. Vi läser varenda en, och de är det som håller oss igång.