Ce qui change le 1er juillet
Le 1er juillet 2026, Microsoft relève le tarif public de ses principales suites 365. Office 365 E3 passe de 23 à 26 dollars par utilisateur et par mois, une hausse de 13 pour cent; Microsoft 365 Business Basic de 6 à 7 dollars, plus 16 pour cent; et plusieurs paliers entreprise montent de 5 à 8 pour cent. La hausse ne touche pas tout le monde le même jour. Elle s'applique au renouvellement suivant de chaque contrat, de sorte que la vraie facture arrive à la fin de votre période.
La raison affichée est l'ajout de fonctions, de Defender for Office aux améliorations de Copilot Chat. Pour certains acheteurs, cela peut valoir son prix. Le point structurel est autre: le tarif d'une suite que la plupart traitent comme une infrastructure fixe a bondi à deux chiffres à une date choisie par Microsoft, et il peut bondir encore. Une dépendance que vous ne pouvez pas retarifer, c'est un autre qui la contrôle.
Pourquoi c'est un prix, et non un principe, qui a fait bouger les États
Les arguments de souveraineté sur les logiciels américains circulent en Europe depuis des années sans grand effet. Ce qui a changé, c'est que la ligne des coûts et la ligne politique ont enfin pointé dans le même sens. Le 8 avril 2026, le gouvernement français a ordonné à chaque ministère de sortir 2,5 millions de postes de Microsoft et d'autres logiciels non européens, avec des feuilles de route de réduction de la dépendance attendues pour l'automne 2026. Le ministre a été direct: l'État ne peut accepter que ses données, son infrastructure et ses décisions stratégiques dépendent de solutions dont il ne maîtrise ni les règles, ni les prix, ni les risques.
Ce n'est pas une ambition de papier. Le Schleswig-Holstein a déjà basculé près de 80 pour cent de ses 30 000 postes vers LibreOffice et Linux, remplace Exchange par Open-Xchange et Thunderbird, et prévoit d'économiser plus de 15 millions d'euros par an. Le ministère danois du Numérique a lancé la même démarche à l'automne 2025. Il y a deux ans, c'étaient des pilotes. Aujourd'hui, ce sont des déploiements de référence aux budgets et effectifs publiés, exactement ce dont un acheteur privé a besoin pour croire qu'une migration est réelle.
Le geste du dirigeant: chiffrer la sortie avant le renouvellement
La plupart des dirigeants privés n'arracheront pas Microsoft cette année, et ils ont raison. La reformation, le travail de migration, la responsabilité de sécurité que l'on assume en quittant une suite gérée et les intégrations qui en dépendent en silence sont des coûts réels, et l'open source n'est pas gratuit. Mais rester parce que Microsoft est la meilleure réponse et rester parce qu'on n'a jamais chiffré l'alternative sont deux choses différentes. Seule la première est une décision.
Le pas concret consiste à construire l'option de sortie, pas forcément à l'utiliser. Recensez ce qui tourne vraiment sur la pile Microsoft, chiffrez un passage par étapes pour vos deux ou trois dépendances les plus lourdes, et posez un montant et un calendrier avant l'arrivée du prochain devis de renouvellement. Une option de sortie chiffrée change la discussion de renouvellement même si vous ne migrez jamais, car un rapport de force que vous pouvez documenter est un rapport de force que le fournisseur voit.
À lire ensuite: Le cloud souverain a desormais une note · L'Europe construit un cloud federe
