O que muda a 1 de julho
A 1 de julho de 2026 a Microsoft aumenta o preço de tabela das suas principais suites 365. O Office 365 E3 passa de 23 para 26 dólares por utilizador e por mês, uma subida de 13 por cento; o Microsoft 365 Business Basic de 6 para 7 dólares, mais 16 por cento; e vários níveis empresariais sobem entre 5 e 8 por cento. O aumento não atinge todos no mesmo dia. Aplica-se a partir da renovação seguinte de cada contrato, pelo que a fatura real chega quando o seu período termina.
A razão anunciada são novas funcionalidades, do Defender for Office às melhorias do Copilot Chat. Para alguns compradores pode ser um valor justo. O ponto estrutural é outro: o preço de uma suite que a maioria trata como infraestrutura fixa saltou a dois dígitos numa data escolhida pela Microsoft, e pode saltar de novo. Uma dependência que não pode reavaliar é controlada por outro.
Porque foi um preço, e não um princípio, a mover os governos
Os argumentos de soberania sobre o software americano circulam na Europa há anos sem grande ação. O que mudou foi que a linha dos custos e a linha política apontaram finalmente no mesmo sentido. A 8 de abril de 2026 o governo francês ordenou a cada ministério retirar 2,5 milhões de postos da Microsoft e de outro software não europeu, com roteiros de redução da dependência até ao outono de 2026. O ministro foi direto: o Estado não pode aceitar que os seus dados, a sua infraestrutura e as suas decisões estratégicas dependam de soluções cujas regras, preços e riscos não controla.
Não é uma ambição no papel. O Schleswig-Holstein já transferiu perto de 80 por cento dos seus 30.000 postos para LibreOffice e Linux, substitui o Exchange por Open-Xchange e Thunderbird e prevê poupar mais de 15 milhões de euros por ano. O Ministério da Digitalização da Dinamarca iniciou o mesmo passo no outono de 2025. Há dois anos eram pilotos. Hoje são implementações de referência com orçamentos e quadros publicados, exatamente o que um comprador privado precisa para acreditar que uma migração é real.
O movimento do proprietário: avaliar a saída antes da renovação
A maioria dos proprietários privados não vai arrancar a Microsoft este ano, e não deve. A reconversão, o trabalho de migração, a responsabilidade de segurança que se assume ao deixar uma suite gerida e as integrações que dela dependem em silêncio são custos reais, e o código aberto não é gratuito. Mas há diferença entre ficar porque a Microsoft é a melhor resposta e ficar porque nunca se avaliou a alternativa. Só a primeira é uma decisão.
O passo prático é construir a opção de saída, não necessariamente usá-la. Faça o inventário do que corre de facto sobre a pilha Microsoft, calcule uma mudança por fases para as suas duas ou três dependências mais pesadas e defina um valor e um prazo antes de chegar a próxima proposta de renovação. Uma opção de saída avaliada muda a conversa de renovação mesmo que nunca migre, porque a força que pode documentar é força que o fornecedor vê.
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