Qué cambia el 1 de julio
El 1 de julio de 2026 Microsoft sube el precio de lista de sus principales suites 365. Office 365 E3 pasa de 23 a 26 dólares por usuario y mes, un alza del 13 por ciento; Microsoft 365 Business Basic de 6 a 7 dólares, más 16 por ciento; y varios niveles de empresa suben entre el 5 y el 8 por ciento. El aumento no llega a todos el mismo día. Se aplica desde la siguiente renovación de cada contrato, así que la factura real llega cuando termina su periodo.
La razón publicada son nuevas funciones, de Defender for Office a mejoras de Copilot Chat. Para algunos compradores puede ser un valor justo. El punto estructural es otro: el precio de una suite que la mayoría trata como infraestructura fija saltó a doble dígito en una fecha elegida por Microsoft, y puede volver a saltar. Una dependencia que usted no puede revalorar la controla otro.
Por qué movió a los gobiernos un precio y no un principio
Los argumentos de soberanía sobre el software estadounidense llevan años circulando en Europa sin mucha acción. Lo que cambió es que la línea de costes y la línea política por fin apuntaron en la misma dirección. El 8 de abril de 2026 el Gobierno francés ordenó a cada ministerio sacar 2,5 millones de puestos de Microsoft y de otro software no europeo, con hojas de ruta de reducción de dependencia para el otoño de 2026. El ministro fue tajante: el Estado no puede aceptar que sus datos, su infraestructura y sus decisiones estratégicas dependan de soluciones cuyas reglas, precios y riesgos no controla.
No es una ambición de papel. Schleswig-Holstein ya ha migrado cerca del 80 por ciento de sus 30.000 puestos a LibreOffice y Linux, sustituye Exchange por Open-Xchange y Thunderbird, y prevé ahorrar más de 15 millones de euros al año. El Ministerio de Digitalización de Dinamarca inició el mismo paso en el otoño de 2025. Hace dos años eran pilotos. Hoy son despliegues de referencia con presupuestos y plantillas publicados, justo lo que un comprador privado necesita para creer que una migración es real.
El movimiento del propietario: valorar la salida antes de renovar
La mayoría de los propietarios privados no arrancarán Microsoft este año, y no deberían. El reciclaje, el trabajo de migración, la responsabilidad de seguridad que se asume al dejar una suite gestionada y las integraciones que dependen de ella en silencio son costes reales, y el código abierto no es gratis. Pero hay diferencia entre quedarse porque Microsoft es la mejor respuesta y quedarse porque nunca se valoró la alternativa. Solo lo primero es una decisión.
El paso práctico es construir la opción de salida, no necesariamente usarla. Inventaríe qué corre de verdad sobre el stack de Microsoft, calcule un cambio por fases para sus dos o tres dependencias más pesadas y ponga una cifra y un plazo antes de que llegue la próxima oferta de renovación. Una opción de salida valorada cambia la conversación de renovación aunque nunca migre, porque la fuerza que puede documentar es fuerza que el proveedor ve.
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