Um lançamento recorde e um processo de despedimento

Na mesma semana saíram dois documentos dos escritórios da Nothing junto a Kings Cross, em Londres. Um era um número de vendas que a empresa publicou de bom grado: o Phone (4b) vendeu 29.537 unidades no primeiro dia, aquilo que o cofundador Akis Evangelidis classificou como recorde no seu segmento de preço. O outro era um processo de consulta sobre despedimentos. O City AM noticiou a 24 de julho que mais de 100 dos cerca de 800 trabalhadores em todo o mundo poderiam ser afetados, cerca de 25 deles só na equipa global de marketing.

As funções atingidas são marketing de produto, redes sociais, criação, produção e gestão de projetos, e parte do marketing de produto de telemóvel e software passa para a Índia. As consultas começaram em várias regiões e alguns trabalhadores já saíram. A Nothing tinha cortado antes, este ano, postos de vendas e marketing em Shenzhen.

O discurso da própria empresa é de crescimento e não de recuo. Diz que está a reestruturar partes da equipa global para preparar a fase seguinte, a introduzir unidades de negócio dedicadas, entre elas uma nativa de inteligência artificial, e a juntar países individuais em polos regionais. Sobre uma notícia separada de que a Nothing abandonaria uma dúzia de mercados, Evangelidis foi mais direto: chamou-lhe notícia falsa e afirmou que não está a encerrar mercado nenhum.

Quando um componente passa metade da conta

O número que explica isto: a memória é hoje a rubrica mais cara de um telemóvel e vale mais de metade do custo do hardware. Não é um número da Nothing mas uma condição do sector, que Carl Pei descreve publicamente há meses. Explicou que o custo da memória duplicou enquanto o Phone (4a) estava em desenvolvimento e depois voltou a duplicar após o lançamento do telefone, ou seja, quadruplicou dentro de um único ciclo de produto.

Algumas linhas de memória subiram até 300%. Módulos que há um ano custavam menos de 20 dólares podem passar os 100 dólares nos modelos de topo até ao final deste ano. Os telefones saídos desde fevereiro de 2026 chegaram com preços cerca de 100 dólares acima da geração que substituem, e Pei prevê que os preços continuem a subir no resto deste ano e talvez no próximo.

Leia-se assim: uma empresa com 150% de crescimento de receitas e um dia de vendas recorde está a conduzir um processo de despedimentos. Os dois factos não se contradizem, porque a pressão não vem dos clientes. Vem de um mercado de fornecedores onde quatro empresas fixam o preço, e nenhuma quantidade de pessoal de marketing altera essa aritmética.

O que revela uma empresa que cresce e corta

A lição de gestão vai muito para além dos telemóveis. Quando um único insumo comprado ultrapassa aproximadamente metade do custo das mercadorias vendidas, a alavancagem operacional passou em silêncio para o balanço do seu fornecedor. Tudo o que controla perde peso relativo, e as poupanças internas ao seu alcance são pequenas face à rubrica que se moveu. Cortes nessa posição servem para ganhar tempo, e é assim que devem ser entendidos e comunicados.

A par da história de crescimento há um pormenor de governo societário. A Nothing ultrapassou mil milhões de dólares de receitas acumuladas no ano passado e foi avaliada em 1,3 mil milhões em 2025, mas as contas do exercício encerrado a 31 de dezembro de 2024 continuam por depositar. Números fortes e depósitos legais em atraso são uma combinação que qualquer contraparte que conceda crédito ou se comprometa com um acordo de fornecimento deveria ponderar conscientemente.

O passo prático: pegue na sua lista de materiais e localize qualquer insumo de um só fornecedor acima de 40% do custo unitário. Para cada um, estabeleça hoje quanto custaria uma segunda fonte e quanto tempo demoraria a qualificá-la. Esses dois números são toda a negociação, e a altura de os obter é antes da renovação e não durante.

Leia a seguir: Porque o próximo portátil e telemóvel vão custar mais  |  Três empresas decidem se o seu telemóvel fica barato