Ett forskningslabb köpte en horoskopapp
Den 23 juli 2026 publicerade Midjourney ett meddelande om företagets första förvärv: Co-Star, den sociala astrologiappen som grundats av Banu Guler. Bloomberg, som rapporterade affären, skrev att den slutförts under våren och inte hade offentliggjorts tidigare. Villkoren redovisades inte. Co-Star har omkring 4,3 miljoner månatligt aktiva användare som bygger astrologiska födelsehoroskop, delar dem med vänner och läser horoskop och förenlighetstolkningar som skrivs dels av programvara, dels av människor.
Ett par dussin anställda på Co-Star har gått över till Midjourney. Guler tar över ansvaret för produkt och design i Midjourneys växande uppsättning projekt, och Midjourney uppger att Co-Star självt förblir helt under hennes kontroll och ledning. Holz skrev att han behövde hjälp att bygga ut organisationen och att de två hade talats vid flera timmar i veckan under fem år innan affären blev av.
Beskedet om planen väger tyngre än priset
Varför det spelar roll. Den mening som är värd att läsa två gånger i Midjourneys eget meddelande handlar inte om astrologi. Holz beskrev uppbyggnaden av vad han kallar ett mycket ovanligt forskningslabb, sa att Midjourney Medical är början på det och satte sedan både en siffra och en tidsgräns på det som följer: ett halvdussin lika ambitiösa projekt, väntade inom sex månader. I juni aviserade företaget en ultraljudsskanner för hela kroppen och en division vid namn Midjourney Health. Enligt Bloomberg bygger företaget också en egen app i stället för att fortsätta vara beroende av Discord.
Läst som ett köp är detta förmågan att göra konsumentprodukter, köpt i ett enda stycke: ett lag som har byggt och drivit en stor app, plus en ansvarig att sätta i spetsen för produkten. Läst som en signal är det en leverantör som talar om för sina kunder vart de närmaste sex månadernas ambition går, och inget av det är en bättre bildmodell. Om er studio eller byrå har standardiserat på Midjourney är den praktiska följden en fråga om uppmärksamhet. Företag som expanderar på så många fronter berättar sällan vilken linje som får utvecklarna.
Vad man ska göra före nästa förnyelse
Slutsatsen. Behandla detta som ett beroende av en enda leverantör, med ett datum satt. Sex månader efter beskedet från Holz är slutet av januari 2027, så lägg en genomgång till den tidpunkten och bedöm leverantören utifrån vad som levererades för ert användningsfall, inte utifrån aviseringarna. Håll en andra bildmodell inkopplad i kedjan och testa den varje kvartal, för det är det som gör ett byte till en konfigurationsändring i stället för ett projekt. Och exportera det promptbibliotek och de referensunderlag som ert lag har byggt upp, för det biblioteket är den tillgång ni äger, inte abonnemanget.
Ytterligare en punkt för en europeisk inköpare. Bakom en konsumentapp vars viktigaste indata är en människas födelsedatum, födelsetid och födelseort står nu ett AI-labb. Det är personuppgifter enligt GDPR, och företaget som håller dem har bytts ut. Om er marknadsavdelning använder Co-Star-innehåll eller någon konsumentyta från Midjourney i kampanjer, klargör var behandlingen sker och vem som nu är personuppgiftsansvarig, innan frågan dyker upp i en förteckning över behandlingar. Det är värt att veta vilken publik det handlar om: en Gallup-undersökning publicerad i april 2026 fann i USA en sjunkande entusiasm för AI i Generation Z, med entusiasmen 14 punkter ned till 22 procent och irritationen 9 punkter upp till 31 procent.
Läs vidare: Sprout slog sina siffror och skar 20% samma dag | Ingen förbjöd det. Filtret vägrade ändå.
