Ein Forschungslabor kauft eine Horoskop-App

Midjourney veröffentlichte am 23. Juli 2026 eine Mitteilung zur ersten Übernahme des Unternehmens: Co-Star, die soziale Astrologie-App von Banu Guler. Bloomberg, das den Deal berichtete, schrieb, er sei im Frühjahr abgeschlossen und bis dahin nicht öffentlich gewesen. Zu den Konditionen gab es keine Angaben. Co-Star hat rund 4,3 Millionen monatlich aktive Nutzer, die astrologische Geburtshoroskope erstellen, sie mit Freunden teilen und Horoskope sowie Kompatibilitätsdeutungen lesen, die teils von Software und teils von Menschen geschrieben werden.

Etwa zwei Dutzend Beschäftigte von Co-Star sind zu Midjourney gewechselt. Guler übernimmt Produkt und Design für die gesamte wachsende Projektreihe von Midjourney, und Midjourney erklärt, Co-Star selbst bleibe vollständig unter ihrer Kontrolle und Leitung. Holz schrieb, er brauche Hilfe beim Ausbau der Organisation, und die beiden hätten vor dem Deal fünf Jahre lang mehrere Stunden pro Woche miteinander gesprochen.

Die Roadmap wiegt schwerer als der Preis

Warum das wichtig ist. Der Satz, den man in Midjourneys eigener Mitteilung zweimal lesen sollte, handelt nicht von Astrologie. Holz beschrieb den Aufbau eines aus seiner Sicht sehr ungewöhnlichen Forschungslabors, nannte Midjourney Medical dessen Anfang und versah das Kommende dann mit einer Zahl und einer Frist: ein halbes Dutzend ähnlich ambitionierter Projekte, erwartet binnen sechs Monaten. Im Juni kündigte das Unternehmen einen Ganzkörper-Ultraschallscanner und die Sparte Midjourney Health an. Laut Bloomberg baut es zudem eine eigene App, statt weiter von Discord abhängig zu bleiben.

Als Kauf gelesen ist das Consumer-Kompetenz aus einem Stück: ein Team, das eine große App gebaut und betrieben hat, und dazu eine Verantwortliche für das Produkt. Als Signal gelesen ist es ein Anbieter, der seinen Kunden sagt, wohin die Ambition der nächsten sechs Monate geht, und nichts davon ist ein besseres Bildmodell. Wenn Ihr Studio oder Ihre Agentur sich auf Midjourney standardisiert hat, ist die praktische Folge eine Frage der Aufmerksamkeit. Unternehmen, die an so vielen Fronten wachsen, sagen selten, welche Linie die Entwickler bekommt.

Was vor der nächsten Verlängerung zu tun ist

Das Fazit. Behandeln Sie das als Abhängigkeit von einem einzigen Anbieter, versehen mit einem Datum. Sechs Monate nach der Mitteilung von Holz ist Ende Januar 2027, setzen Sie also eine Prüfung auf diesen Termin und bewerten Sie den Anbieter daran, was für Ihren Anwendungsfall ausgeliefert wurde, nicht an den Ankündigungen. Halten Sie ein zweites Bildmodell in der Pipeline eingebunden und testen Sie es vierteljährlich, denn genau das macht aus einem Wechsel eine Konfigurationsänderung statt eines Projekts. Und exportieren Sie die Prompt-Bibliothek und die Referenz-Assets, die Ihr Team aufgebaut hat, denn diese Bibliothek ist der Vermögenswert, der Ihnen gehört, nicht das Abonnement.

Ein Punkt zusätzlich für europäische Käufer. Hinter einer Consumer-App, deren zentrale Eingabe Geburtsdatum, Geburtszeit und Geburtsort eines Menschen sind, steht nun ein KI-Labor. Das sind personenbezogene Daten im Sinne der DSGVO, und das Unternehmen, das sie hält, hat gewechselt. Wenn Ihr Marketing Co-Star-Inhalte oder eine Consumer-Oberfläche von Midjourney in Kampagnen nutzt, klären Sie, wo die Verarbeitung stattfindet und wer nun Verantwortlicher ist, bevor die Frage im Verzeichnis von Verarbeitungstätigkeiten auftaucht. Es lohnt sich zu wissen, wer dieses Publikum ist: eine im April 2026 veröffentlichte Gallup-Befragung fand in den Vereinigten Staaten sinkende KI-Begeisterung in der Generation Z, die Begeisterung 14 Punkte niedriger bei 22 Prozent, den Ärger 9 Punkte höher bei 31 Prozent.

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