Un laboratorio de investigación compró una app de horóscopos
Midjourney publicó el 23 de julio de 2026 una nota que anunciaba su primera adquisición: Co-Star, la app social de astrología fundada por Banu Guler. Bloomberg, que informó de la operación, escribió que se había cerrado en primavera y que no se había hecho pública antes. No se revelaron las condiciones. Co-Star tiene unos 4,3 millones de usuarios activos mensuales que elaboran cartas astrales, las comparten con amigos y leen horóscopos y lecturas de compatibilidad escritas con una mezcla de software y personas.
Alrededor de dos docenas de empleados de Co-Star se han incorporado a Midjourney. Guler asume producto y diseño en el conjunto creciente de proyectos de Midjourney, y la compañía afirma que Co-Star sigue por completo bajo su control y dirección. Holz escribió que necesitaba ayuda para ampliar la organización y que ambos habían hablado varias horas por semana durante cinco años antes del acuerdo.
La nota sobre la hoja de ruta pesa más que el precio
Por qué importa. La frase que conviene leer dos veces en el propio anuncio de Midjourney no habla de astrología. Holz describió la construcción de lo que llama un laboratorio de investigación muy inusual, dijo que Midjourney Medical es su comienzo y después puso una cifra y un reloj a lo que viene: media docena de proyectos igual de ambiciosos, esperados en seis meses. En junio la empresa anunció un escáner ultrasónico de cuerpo completo y una división Midjourney Health. Según Bloomberg, también está construyendo su propia app en lugar de seguir dependiendo de Discord.
Leído como compra, esto es capacidad de producto de consumo adquirida de una pieza: un equipo que ha construido y operado una app grande, más una responsable a la que poner al frente del producto. Leído como señal, es un proveedor que dice a sus clientes hacia dónde va la ambición de los próximos seis meses, y nada de eso es un mejor modelo de imagen. Si su estudio o su agencia se ha estandarizado sobre Midjourney, la consecuencia práctica es la atención. Las empresas que crecen en tantos frentes rara vez anuncian qué línea se queda con los ingenieros.
Qué hacer antes de la próxima renovación
La conclusión. Trate esto como una dependencia de un solo proveedor con una fecha pegada. Seis meses después de la nota de Holz son finales de enero de 2027, así que fije una revisión para entonces y juzgue al proveedor por lo que entregó para su caso de uso, no por los anuncios. Mantenga un segundo modelo de imagen conectado en la cadena y pruébelo cada trimestre, porque eso es lo que convierte un cambio en un ajuste de configuración en lugar de un proyecto. Y exporte la biblioteca de prompts y los activos de referencia que ha construido su equipo, porque esa biblioteca es el activo que le pertenece, no la suscripción.
Un punto más para un comprador europeo. Detrás de una app de consumo cuya entrada principal es la fecha, la hora y el lugar de nacimiento de una persona hay ahora un laboratorio de IA. Eso son datos personales según el RGPD, y la empresa que los tiene ha cambiado. Si su equipo de marketing usa contenido de Co-Star o alguna superficie de consumo de Midjourney en campañas, aclare dónde ocurre el tratamiento y quién es ahora el responsable, antes de que aparezca en un registro de actividades de tratamiento. Conviene saber quién es ese público: una encuesta de Gallup publicada en abril de 2026 halló en Estados Unidos un descenso del entusiasmo por la IA en la Generación Z, con el entusiasmo 14 puntos abajo hasta el 22 por ciento y el enfado 9 puntos arriba hasta el 31 por ciento.
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