El vuelco en la plantilla, en cifras
El informe Scoring Tech Talent 2026 de CBRE contó 394.300 empleados tecnológicos en el área metropolitana de Nueva York en 2025, frente a 375.730 en la Bahía de San Francisco, la primera vez en los 13 años de historia del informe que Nueva York lidera en plantilla bruta. Colin Yasukochi, director ejecutivo del Tech Insights Center de CBRE, explicó la causa sin rodeos: los recortes en la Bahía de San Francisco han contraído su plantilla tecnológica, mientras el sector financiero de Nueva York ha contratado con fuerza tanto puestos tecnológicos generales como puestos específicos de IA.
Los dos mercados se movieron en direcciones opuestas desde 2022. Nueva York sumó 30.640 empleos tecnológicos, un incremento del 8,4 por ciento, mientras la plantilla tecnológica de la Bahía de San Francisco cayó alrededor de un 6 por ciento en el mismo periodo, a medida que los despidos anunciados marcaban el mercado. Las industrias detrás de esos empleos difieren con claridad: el 61 por ciento de los trabajadores tecnológicos de San Francisco trabaja directamente en la industria tecnológica, frente al 34 por ciento en Nueva York, donde otro 21 por ciento trabaja en empresas de finanzas, seguros e inmobiliarias que han absorbido tecnólogos, especialistas en IA incluidos, en sus propias plantillas.
| Indicador | Nueva York Metro | Bahía de San Francisco |
|---|---|---|
| Plantilla tecnológica, 2025 | 394.300 | 375.730 |
| Variación desde 2022 | +8,4% (+30.640 empleos) | -6% |
| Cuota directa en la industria tecnológica | 34% | 61% |
La cuota sobre el empleo total cuenta una historia relacionada. Los empleos tecnológicos siguen representando más del 10 por ciento de todo el empleo en la Bahía de San Francisco, frente al 4,2 por ciento en Nueva York, de modo que la región más identificada con la industria sigue siendo también la que se construye de forma más estrecha en torno a ella.
Por qué el ranking compuesto sigue favoreciendo a la Bahía de San Francisco
El baremo interno de CBRE pondera 13 indicadores, entre ellos la concentración de talento, el coste laboral, el crecimiento, la diversidad y el nivel educativo, y mantiene a la Bahía de San Francisco en primer lugar general, con Nueva York en cuarto puesto por detrás de Seattle y Toronto. La plantilla es solo uno de esos 13 indicadores, y no el que más peso tiene.
En IA la brecha es la más amplia. La Bahía de San Francisco, Nueva York, Seattle y Washington concentran juntas el 37 por ciento de todo el talento especializado en IA de Estados Unidos, y CBRE halló que San Francisco por sí sola ha captado el 80 por ciento del capital de riesgo de IA invertido en el país desde 2020, incluso mientras los puestos específicos de IA crecían un 45 por ciento a nivel nacional en el último año y ambas áreas sumaban cada una más de 20.000 empleos de IA desde mediados de 2025.
Leídos juntos, los dos hallazgos de CBRE describen cosas distintas. Nueva York emplea hoy a más trabajadores tecnológicos en total, San Francisco sigue financiando y contratando la especialización de IA más profunda. Un ranking que solo cita la primera cifra cuenta apenas la mitad de lo que necesita una decisión de ubicación.
La lección de ubicación para las empresas europeas
Las empresas europeas afrontan la misma brecha entre plantilla y especialización más cerca de casa, de forma más visible en Londres, cuya plantilla tecnológica de entre 300.000 y 500.000 trabajadores la sitúa en la misma categoría de tamaño que la propia Bahía de San Francisco y Nueva York, según el propio Global Tech Talent Guidebook de CBRE.
La escala no es en Londres la misma garantía que parece sobre el papel. Estimaciones del sector apuntan a un déficit de más de 160.000 profesionales de IA en el Reino Unido para 2028, con aproximadamente una de cada dos vacantes de IA sin cubrir incluso mientras los empleadores siguen abriendo puestos, el mismo patrón de mucha plantilla y pocos especialistas que CBRE acaba de documentar para la rival de la Bahía de San Francisco.
Para una empresa que valore una expansión en Estados Unidos o una contratación de IA en su propio mercado frente a Londres, París u otro centro europeo, las propias cifras de CBRE señalan una pregunta que conviene resolver antes de atar una decisión a un ranking: si esa cifra mide dónde está la mayor bolsa de mano de obra o dónde están realmente los especialistas en IA, porque una decisión de ubicación construida sobre la cifra equivocada coloca al equipo en la ciudad equivocada para la tarea que debe cumplir.
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