Il sorpasso nell'organico, in cifre
Il rapporto Scoring Tech Talent 2026 di CBRE ha contato 394.300 addetti tech nell'area metropolitana di New York nel 2025, contro 375.730 nella Bay Area di San Francisco, la prima volta nei 13 anni di storia del rapporto che New York guida per organico assoluto. Colin Yasukochi, direttore esecutivo del Tech Insights Center di CBRE, ha indicato la causa senza giri di parole: i tagli nella Bay Area hanno contratto l'organico tech della regione, mentre il settore finanziario di New York ha assunto molto sia in ruoli tech generici sia in ruoli specifici per l'IA.
I due mercati si sono mossi in direzioni opposte dal 2022. New York ha aggiunto 30.640 posti tech, un aumento dell'8,4 per cento, mentre l'organico tech della Bay Area si è ridotto di circa il 6 per cento nello stesso periodo, con i licenziamenti già annunciati che hanno segnato il mercato. I settori dietro questi posti differiscono nettamente: il 61 per cento degli addetti tech di San Francisco lavora direttamente nell'industria tech stessa, contro il 34 per cento a New York, dove un altro 21 per cento lavora in aziende di finanza, assicurazioni e immobiliare che hanno assorbito tecnologi, specialisti IA compresi, nel proprio organico.
| Indicatore | New York Metro | Bay Area di San Francisco |
|---|---|---|
| Organico tech, 2025 | 394.300 | 375.730 |
| Variazione dal 2022 | +8,4% (+30.640 posti) | -6% |
| Quota diretta nell'industria tech | 34% | 61% |
La quota sull'occupazione totale racconta una storia collegata. I posti tech restano oltre il 10 per cento dell'occupazione complessiva nella Bay Area, contro il 4,2 per cento a New York, quindi la regione più identificata con il settore resta anche quella costruita in modo più ristretto attorno ad essa.
Perché la classifica composita premia ancora la Bay Area
Il punteggio interno di CBRE pesa 13 indicatori, tra cui concentrazione di talento, costo del lavoro, crescita, diversità e livello di istruzione, e mantiene la Bay Area di San Francisco al primo posto assoluto, con New York al quarto posto dietro Seattle e Toronto. L'organico è solo uno di quei 13 fattori, e non quello con il peso maggiore.
Sull'IA il divario è il più ampio. La Bay Area di San Francisco, New York, Seattle e Washington detengono insieme il 37 per cento di tutto il talento specializzato in IA degli Stati Uniti, e CBRE ha rilevato che San Francisco da sola ha raccolto l'80 per cento del capitale di rischio IA investito nel paese dal 2020, anche mentre i ruoli specifici per l'IA crescevano già del 45 per cento a livello nazionale nell'ultimo anno ed entrambe le aree aggiungevano ciascuna oltre 20.000 posti IA da metà 2025.
Lette insieme, le due rilevazioni di CBRE descrivono cose diverse. New York oggi impiega più lavoratori tech in totale, San Francisco continua però a finanziare e assumere la specializzazione IA più profonda. Una classifica che riporta solo il primo numero racconta appena metà di ciò che serve a una decisione di localizzazione.
La lezione di localizzazione per gli operatori europei
Gli operatori europei affrontano lo stesso divario tra organico e specializzazione più vicino a casa, in modo più visibile a Londra, il cui organico tech di circa 300.000-500.000 addetti la colloca nella stessa fascia dimensionale della Bay Area e di New York, secondo lo stesso Global Tech Talent Guidebook di CBRE.
La scala non è a Londra la stessa garanzia che sembra sulla carta. Le stime di settore indicano una carenza di oltre 160.000 professionisti IA nel Regno Unito entro il 2028, con circa un ruolo IA su due che resta scoperto anche mentre i datori di lavoro continuano ad aprire posizioni, lo stesso schema di molto organico e pochi specialisti che CBRE ha appena documentato per la rivale della Bay Area.
Per un operatore che valuta un'espansione negli Stati Uniti o un'assunzione IA nel proprio mercato rispetto a Londra, Parigi o un altro polo europeo, gli stessi numeri di CBRE indicano una domanda da chiarire prima di legare una decisione a una classifica: quella cifra misura dove si trova il bacino di manodopera più grande, o dove si trovano davvero gli specialisti IA, perché una decisione di localizzazione costruita sul numero sbagliato colloca il team nella città sbagliata per il compito che deve svolgere.
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