El estudio que no deja de hacer huelga

El 1 de septiembre, cerca de la mitad de la plantilla de Ubisoft Mobile Barcelona, unas cuarenta de las aproximadamente cien personas del estudio, dejó de trabajar y se concentró frente a la oficina. La sección de videojuegos de la CGT, la Coordinadora Sindical del Videojuego, había convocado esa jornada como el primer día de una campaña abierta: tres días de huelga cada dos semanas, con la siguiente ronda fijada para el 16, 17 y 18 de septiembre. El detonante fue un decreto de la empresa que pone fin al régimen híbrido actual, que garantiza tres días de teletrabajo semanales, para sustituirlo por cinco días de oficina a partir del 1 de enero de 2027.

Los trabajadores no piden más días de teletrabajo de los que ya tienen. Piden que los días que ya tienen queden por escrito, y no puedan revocarse con un solo memorando de dirección. "Queremos una negociación real y queremos volver a tener el teletrabajo blindado como derecho", declaró el sindicato: negociación real, y teletrabajo protegido como derecho, no como un favor retirable.

Un retraso no es una respuesta

Desde que se anunció la huelga a principios de agosto, Ubisoft ha dado exactamente un paso: retrasar tres meses la fecha de entrada en vigor, de octubre de 2026 a enero de 2027. Lo hizo sin abrir una sola conversación con la representación de los trabajadores, según la información publicada por el diario español elDiario.es. Los representantes de la plantilla, a quienes se comunicó la huelga en agosto, aseguran que todavía esperan a que la dirección se siente realmente a hablar.

Una fecha de inicio más tardía no cambia nada respecto a lo que los trabajadores cuestionan, que es la decisión en sí misma, tomada de forma unilateral y defendida después con silencio en lugar de una contraoferta. Aplazar un plazo se lee, para un sindicato que vigila el siguiente movimiento de la empresa, como ganar tiempo en vez de reconsiderar, y esa misma postura, prolongada tres meses más, es exactamente lo que ha puesto seis jornadas de huelga más en el calendario.

Una empresa, cuatro ciudades, un mismo guion

Este no es el primer conflicto laboral de Ubisoft Barcelona este año, ni siquiera el primero en este estudio concreto. En mayo de 2026, una orden paneuropea de Ubisoft para volver a la oficina provocó un paro con cerca de 1.200 trabajadores en los distintos centros de la compañía. En junio y julio, el estudio principal de Ubisoft Barcelona hizo huelga por separado contra 51 despidos propuestos, un conflicto que Servola cubrió en su momento. La huelga indefinida de septiembre por el teletrabajo es una tercera acción, distinta, en la misma ciudad, en apenas cuatro meses.

Lo que hace diferente a esta huelga es la coordinación: la campaña de la CGT está sincronizada con sindicatos hermanos en centros de Ubisoft en Lyon, Milán y Dusseldorf. Una concesión que Ubisoft haga, o niegue, en una ciudad se convierte ahora en una palanca visible que las demás pueden invocar en la suya. Aplicar el mismo guion, anunciar primero, no negociar nunca, retrasar si hay presión, a la vez en cuatro mercados de la UE significa que cada repetición enseña a cada centro restante qué esperar a continuación.

Qué significa esto para un empleador en la UE

España trata un acuerdo escrito de teletrabajo como una condición de empleo negociada, no como un beneficio que la empresa pueda retirar mediante un anuncio. Esa es precisamente la brecha que la respuesta de Ubisoft no ha cerrado: retrasar la implantación es un acto administrativo, mientras que la exigencia de los trabajadores es un acto de negociación, y aquí solo se ha producido el primero. Cualquier empleador que valore imponer la vuelta a la oficina en varias jurisdicciones de la UE está viendo una demostración en directo de lo que realmente consigue una estrategia de retraso sin negociación, que, a la vista de los hechos, es una carrera más larga hacia la misma confrontación, no su resolución.

La lección de fondo va mucho más allá de los estudios de videojuegos. Donde las condiciones de teletrabajo constan en un acuerdo escrito y negociado colectivamente, ya sea en España, Francia, Italia o Alemania, revertirlas mediante un memorando provoca exactamente la respuesta que Ubisoft gestiona ahora a la vez en cuatro ciudades: huelgas que no cesan hasta que finalmente tiene lugar la negociación que la medida intentó evitar.

Servola Journal

Hacemos esto por todos los que intentan mantenerse al día con lo que la tecnología le está haciendo a nuestras vidas. Las personas que la construyen, y las personas a las que les ocurre. Servola Journal existe para que lo que aprendemos pertenezca a todos ellos.

Nadie nos paga por esto. Sin anuncios, sin muro de pago, gratis para todos. Simplemente creemos que entender lo que nos está pasando a todos no debería depender de quién puede permitirse pagar por ello.

Si hoy te ha aportado algo, dinos que sigamos adelante. Síguenos, deja un me gusta o escribe un comentario positivo. Leemos todos y cada uno, y son lo que nos mantiene en marcha.

Leer a continuación: Don't Nod dice que podría no sobrevivir más allá de enero de 2027  |  Double Fine pone precio a su libertad: 100 millones